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      景惠集團董事長張英(山豆)第36部著作《醫院人力資源管理(第3版)》已由清華大學出版社出版發行

      景惠集團董事長張英(山豆)第36部著作《醫院人力資源管理(第3版)》已由清華大學出版社出版發行。張英,筆名山豆,1990年從事醫院管理工作以來,一直致力于醫院人力資源管理的實踐、教學、咨詢與研究。2007年離開體制創辦了景惠集團,該集團現已發展成為以服務醫療行業為主導,并服務于政府、企業、大學等組織和機構的智庫型與平臺型企業。業務范圍涵蓋管理咨詢、管理研究、教育培訓、軟件設計與開發、運營托管等領域。景惠至今完成了 600 余家醫院 1500 多個項目的咨詢,60%以上的咨詢項目期限在 3 年以上,普遍獲得了良好的咨詢效果。景惠見證了醫院管理咨詢行業的起步與成熟;見證了醫院職業化管理的進程;見證了醫院管理者的成長;見證了醫院的進步與發展;見證了21世紀醫療改革的歷程。景惠以其“專注、包容、惜緣、感恩”的精神和獨特的組織文化凝聚了一批探究真相、尊重事實、熱衷事業,甘于為醫院管理研究與咨詢事業默默奉獻青春和智慧的人才,依靠勤勉務實的品格致力于成為醫院持續發展的思想智庫;致力于成為醫院管理者的忠實伙伴與人生知己。

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      張英(山豆)董事長目前擔任廣東省衛生經濟學會人力資源分會會長、廣州市景惠管理研究院院長等職務。擔任清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、中山大學、中國人民大學、西安交通大學、華中科技大學、南開大學等知名大學主辦醫院管理高級研修班核心課程的主講老師、特聘教授或客座教授。為國家衛健委、國家中醫藥管理局、國家級和省市級醫學學術團體等舉辦的醫院管理培訓班或學術會議授課。講授醫院管理課程累計超過1500天達一萬小時以上。已出版的醫院管理著作有《醫院人力資源管理》《從理念到執行》《醫生的影響力》《優秀員工的10項修煉》《醫院管理咨詢10年案例選》《醫院人力資源管理實務》《醫院人力資源管理與文化建設》等。已出版文學作品集《從北向南》《抵達與返回》《純粹生活》等。發表醫院管理學術論文150余篇。主持完成醫院管理研究課題80余項。研究、咨詢與培訓的領域主要為醫院人力資源管理、醫院文化管理、員工成長與發展等。

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      (2017年至2024年連續3版的《醫院人力資源管理》)

       


      《醫院人力資源管理》第3版前言

      進入新年代以來,社會發展環境日益復雜,經濟發展步履調整,技術不斷進步,人口老齡化趨勢加速,醫療服務需求出現新變化,人們的擇業、就業觀念更加多樣化,各種因素相互疊加正在改變著醫院的發展格局。這些變化也在潛移默化地影響著醫療行業各類人才的供求關系和求職、用人理念,“高端人才”與“適宜人才”同時短缺成為醫院發展的“瓶頸”,人才短缺與就業難又似乎成為一對難以“破解”的矛盾,可以說,醫院人力資源管理正面臨著有史以來最大的挑戰與困難,醫院人力資源管理的領導者和管理者們必然是在困惑和探索中去解決各種各樣的現實問題,許多人力資源管理問題面臨著“重新定義”。

      通過查閱文獻和對醫院人力資源管理實踐追蹤調研,醫院人力資源管理思想的萌芽、系統的理論引入與工具應用基本上是始于2000年前后,從20多年的發展情況看,醫院人力資源管理仍然處于逐步探索、不斷實踐、持續完善的過程?!夺t院人力資源管理》第一版從2017年出版,到2020年出版第二版,至今已經過去了6年多的時間,在6年多的時間里,一些新的理論、新的工具與方法被引入醫院人力資源管理實踐,我也積累了一些新的咨詢案例,加之提升醫院各層級管理人員乃至全員的領導力成為近幾年醫院管理界的共識,故在原九章內容的基礎上,第三版增加了第10章《領導與文化:醫院人力資源管理中的領導力與文化建設》。在本書的修訂過程中,我細細回味了自己33年醫院管理的職業生涯經歷,也再次反復查閱相關文獻和閱讀醫院人力資源管理的實踐案例,我覺得本書可以說是對過去20余年醫院人力資源管理實踐的提煉與總結,所選用的案例也具有比較好的代表性,希望本書能夠成為回顧過去20年醫院人力資源管理發展歷程的重要資料。從某種意義上,讓它具備一定的史料價值,這也是在這個時間節點重新修訂本書的一個主要想法。

      最近這兩年,我的妻子已經從醫生的崗位退休,女兒也在英國的一所大學商學院擔任了老師,講授人力資源管理與組織行為學課程。景惠醫院管理顧問機構從最初的景惠管理研究院延伸出五個法人組織,并且全面完成了股份制改革,我這位董事長、院長也成了真正的“掛名首腦”。自己的工作已主要集中于三個方面:一是繼續在全國各地為大學主辦的醫院管理高級研修班、各種醫院管理學術會議和醫院講授醫院管理課程;二是定期為景惠醫院管理顧問團隊進行能力提升培訓與成長輔導;三是參與一些醫院管理課題的研究與撰寫著作,且甚是喜歡將自己的管理實踐經驗撰寫成文章或著作,偶爾也會有感而發寫作一些散文與詩歌,這樣就可調劑出一些時間“游山玩水”,似乎如我所愿,真的可以過上一種行走、寫作與思考的生活了。由此,我特別感恩父母言傳身教,給了我樸實、寬松、溫暖的成長環境;感謝妻子30多年來對我所從事工作的理解與支持;感謝女兒因為對父親職業的欣賞與喜愛而選擇了人力資源管理的教學與研究;感謝景惠團隊的所有成員和我一起為景惠賦能并齊心協力地踐行景惠的價值觀和維護著景惠的聲譽,在社會急遽變革的時代和我一起參與、見證了中國醫院的改革與發展;感謝為我進行人力資源管理學習與實踐提供平臺的醫院院長和醫院管理者們;感謝清華大學出版社以及本書的責任編輯肖軍主任,不僅對本書在出版過程中的相關內容、形式的持續改進提出了非常有價值的建議,而且還在2021年和2022年出版了由我擔任總主編的“醫院人力資源管理書系”,讓醫院人力資源管理知識體系更加完備,讓廣大醫院人力資源管理者有了更加系統的專業書籍,所有這些 ,都凝聚成了我人生成長與成熟過程中無以言表的感動與激勵,凝聚成了我能夠堅守這份事業持久的內心動力和不竭的精神源泉?;厥?0余年的醫院管理職業經歷,尤其是這20年的醫院管理咨詢與培訓經歷,讓我的人生充滿了機遇、挑戰、困惑、滿足、歡樂與喜悅,由此,我要向親人們和志同道合的朋友們致敬!向自己所從事的職業致敬!向自己過往的人生致敬!

      未來,我將依然以一位醫院人力資源管理領域的學習者、實踐者、執著前行者的身份與同道們一起學習,一起成長,一起助力醫院人力資源管理學科的成熟與發展,持續探索什么樣的管理模式能夠讓醫務人員愉悅地工作,能夠讓醫院持續地發展,能夠讓患者獲得安全與有效的醫療,這些美好的愿景,依然需要同道們一起不懈地努力!

       

      張  英         

      2024年1月于廣州


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